サービス提供形式 × プログラム対応マップ

提供形式	集客／利益構造設計	事業構造転換	意思決定構造設計
セミナー	〇全体像理解 （入口）	△ 思想理解 （視座づくり）	△ 思想理解 （考え方）
研修	〇共通言語化 （数字）	〇方針共有 （戦い方）	〇役割理解 （整理）
ハンズオン	〇計画・設計 （集客／利益構造）	〇再設計 （ビジネス）	〇判断環境設計 （DX・仕組み）
壁打ち	〇判断確認 （日常）	〇選択整理 （迷い）	〇意思決定設計 （社長業）

図の読み方

このマトリクスは、

• どのサービス形式で
• どのプログラムが
• どの深さで使われるか

を示したものです。

すべてを一度にやる必要はありません。
今いるフェーズに応じて、
必要なところから使う設計になっています。

当事務所では、
「このサービスを売りたいから提案する」
という考え方は採っていません。

今の状態に、もっとも効果の出る関わり方だけを選びます。

各サービス形式ごとの「よくある相談事例」

① セミナー｜よくある相談事例

こんなご相談が多いです

• 利益の話を聞くと、いつも難しく感じてしまう
• 数字は見ているが、経営判断に使えていない
• 自分の考えが合っているのか不安
• まずは全体像を掴みたい

セミナーで起きる変化

• 「利益って、そういう仕組みだったのか」と腑に落ちる
• 自社の問題が、感情ではなく構造で見える
• 次に何を考えるべきかが分かる

👉
「いきなり支援を受けるのは不安」な方の入口です。

② 研修｜よくある相談事例

こんなご相談が多いです

• 社長と幹部で、数字の捉え方がズレている
• 方針を出しても、現場に伝わらない
• 利益や戦略の話が、属人的になっている
• 社内で共通言語をつくりたい

研修で起きる変化

• 数字・戦略の話が「通じる」ようになる
• 社長の説明負担が減る
• 判断基準が共有される

👉
「社長一人で考える経営」から抜け出すための支援です。

③ ハンズオン支援｜よくある相談事例

こんなご相談が多いです

• 利益計画を立てたいが、一人では作れない
• 改善ではなく、構造から見直したい
• 数字や戦略を、実行できる形に落としたい
• DXや管理会計を整えたいが、目的が曖昧

ハンズオンで起きる変化

• 利益が「結果」ではなく「設計」になる
• 社長の判断が早く、軽くなる
• 経営が再現可能になる

👉
「考える」から「動かす」フェーズの支援です。

④ 個別壁打ちセッション｜よくある相談事例

こんなご相談が多いです

• 決めきれないことが頭に溜まっている
• 誰にも話せない判断がある
• 選択肢が多すぎて整理できない
• 社長としての考えを言語化したい

壁打ちで起きる変化

• 頭の中が整理される
• 決めるべき問いが明確になる
• 判断に納得して前に進める

👉
すべてプログラムを横断して使える基盤サービスです。

経営の悩みは、
一言で表せるほど単純ではありません。

だからこそ、
いきなり「解決策」を選ぶのではなく、

今、どのフェーズにいるのか
どんな関わり方が合っているのか

そこから整理することを大切にしています。