こんなお悩みありませんか？
- 売上はあるのに、なぜか楽にならない
- 改善しているはずなのに、限界を感じる
- 最後は、結局すべて自分が決めている
- 数字を見ているのに、判断に自信が持てない
- 何が問題か分からないことが、いちばん苦しい
多くの会社で起きているのは、
「経営フェーズの混在」です
本来、経営にはいくつかのフェーズがあります。
- 利益の構造を理解する段階
- 戦い方やビジネス構造を選び直す段階
- 社長の仕事そのものを設計する段階
しかし現実には、
これらが整理されないまま、
同時に考えさせられているケースがほとんどです。
だから、
何から手を付けていいか分からなくなるのです。
解決策としての社長業設計メソドロジー
経営フェーズごとに、向き合うテーマは違います
当事務所では、社長の悩みを「個別の問題」ではなく、経営フェーズの違いとして整理し、
その解決アプローチを「社長業設計メソドロジー」としてまとめています。
同メソドロジーは、以下の４つのプログラムを段階的・連続的に設計・包含しています。
セルフチェック
あなたは、今どのフェーズですか？
以下は、診断や評価をするためのものではありません。
今の状態に近いものを選ぶことで、
向き合うべきテーマを整理するためのチェックです。
以下の問いに、「今の自分に一番近いもの」を選んでみてください。
パターン
お悩みの症状
対応プログラム
０
- とにかく新規客を増やしたい
- 集客施策を頑張っているが、手応えが分からない
- 売上が偶然に左右されている
□０に近いと感じる方
この状態に近い方は、
「集客構造設計プログラム」のフェーズです。
まずは、メソドロジー全体の入り口として
集客の全体像を1枚の絵にまとめ、
売上の増減を根拠を持って説明できる状態を目指します。
A
- 売上はあるが、なぜか利益が残らない
- 数字の話になると、感覚で判断している
- 忙しいのに、会社が良くなっている実感が薄い
- 利益を増やしたいが、何から手を付ければいいか分からない
B
- 利益は以前より出るようになった
- それでも、やり方に限界を感じている
- これ以上改善しても、現場が疲れる気がする
- そもそも、このビジネスモデルでいいのか迷い始めている
C
- 利益や戦略は一定、整理できている
- 社長の判断がボトルネックになっている
- 自分が何を決める人なのか、曖昧に感じる
- 社長の仕事を、そろそろ定義し直したい
サービス提供方式
関わり方は、一つではありません
当事務所では、決まったサービスを当てはめることはしません。
社長の状態や会社のフェーズに応じて、もっとも効果の出る関わり方を選びます。
セミナー
考え方と全体像を掴む
プログラムの全体像と一部を、判断を楽にする考え方を整理する入口です。管理会計・戦略・DXを「分析」ではなく意思決定のための道具として捉え直します。
研修
組織で共通言語をつくる
プログラムを、自社で使える形に落とし込む場です。見る数字・判断基準を整理し、感覚に頼らない意思決定の軸をつくります。
伴走支援
一緒に設計し、実装する
プログラムを、実務の中で定着させる支援です。実際の経営判断を題材に、迷いの減る状態まで伴走します。
壁打ちセッション
社長の思考を整理する
今まさに迷っている判断を、その場で整理する対話の時間です。問題の正体を言語化し、次に取るべき一手を明確にします。
当事務所について
代表者挨拶
想いやスタンスについて語っています
事務所案内
事務所の基本情報について記載しています。
お知らせ
- Webメディア：管理会計の「虎の穴」を開設しました
数字が苦手、でもなんとかしなきゃとは思っている、 そんな事業者様のために 数字を武器にするためのサイト：管理会計の「虎の穴」を開設しました。 管理会計の話を軸としながらも、それに留まらず、その周辺に関連する戦略やDX・デ […] - Webサイト（コーポレートサイト）を刷新しました2026年、明けましておめでとうございます。 お陰様で、開業10周年（2026年4月より11年目）を迎えるにあたり事務所Webサイトを刷新させて頂きました。 これまでの経験・実績を元に、ご支援プロセスを方法論としてまとめ […]
当事務所Webメディア
管理会計の「虎の穴」
数字が苦手でも、社長は「決めなければならない」。このブログは、そんな社長のための意思決定トレーニング場です。
管理会計を、難しい数字の話ではなく、
「迷わず決めるための思考の型」として解説。
なぜ判断が止まるのか、なぜ忙しいほど決められないのかを社長目線で、噛み砕いて言語化しています。
社長業を軽くし、判断に自信を取り戻すための実践知を、虎の穴の名の通り、少し厳しく、でも確実に身につけるメディアです。
