社長業を支える4つのサービス提供方式

― 経営フェーズに応じて、関わり方を変えます ―

当事務所では、
決まった「商品」を売るのではなく、

社長の状態・会社のフェーズに応じて、
もっとも効果の出る関わり方を選ぶ

という考え方を採っています。

そのため、
同じプログラムであっても、

• 学ぶ（セミナー）
• 整える（研修）
• つくる（ハンズオン）
• 考える（壁打ちセッション）

と、提供形式を使い分けます。

① セミナー

― 経営の「見え方」を変える入口 ―

位置づけ

セミナーは、
考え方と全体像を掴むための入口です。

「正解を教わる場」ではなく、
社長の頭の中にあるモヤモヤを
整理するための時間として設計しています。

対応する主なプログラム

• 集客／利益構造設計プログラム（入口）
• 事業構造転換プログラム（全体像提示）
• 意思決定構造設計プログラム（思想理解）

主なテーマ例

• 利益はどこで決まっているのか
• なぜ改善しても楽にならないのか
• 社長の仕事とは何を決めることなのか

セミナーのゴール

• 経営を「感覚」ではなく「構造」で見られる
• 自社の詰まりどころが言語化できる
• 次に何に向き合うべきかが分かる

👉
「やる・やらない」を決める前段階として位置づけています。

② 研修

― 社長と組織で、共通言語をつくる ―

位置づけ

研修は、
理解を揃え、判断基準を共有する場です。

社長だけが分かっていても、
組織は変わりません。

対応する主なプログラム

• 集客／利益構造設計プログラム（数字の共通言語化）
• 事業構造転換プログラム（方向性の共有）
• 意思決定構造設計プログラム（役割整理）

研修で扱う主な内容

• 利益構造の読み解き方
• 数字を使った意思決定の考え方
• 戦略・方針をどう現場に落とすか
• 社長と幹部の役割の切り分け

研修のゴール

• 社内で「話が通じる」状態をつくる
• 判断が属人化しない
• 社長の説明コストが下がる

👉
「社長が考え続けなくても回る状態」への準備段階です。

③ ハンズオン支援

― 設計し、実装し、動かす ―

位置づけ

ハンズオン支援は、
実際に一緒につくるフェーズです。

考えるだけ、決めるだけでは終わらせません。

対応する主なプログラム

• 集客／利益構造設計プログラム（集客／利益設計・計画）
• 事業構造転換プログラム（ビジネスモデル再設計）
• 意思決定構造設計プログラム（判断環境・DX設計）

主な支援内容

• 集客／利益計画・集客／利益シミュレーションの作成
• 売上構造・価格・顧客構成の再設計
• 管理会計の仕組みづくり
• 社長が判断しやすい数字・資料の設計
• 実行できるDX環境の整備

ハンズオン支援のゴール

• 経営が「再現可能」になる
• 社長の判断スピードが上がる
• 改善が場当たり的にならない

👉
成果が数字として現れ始めるフェーズです。
※ 東京都中小企業活力向上プロジェクト等、商工会議所・支援機関の専門家派遣制度に対応可能です。

④ 個別壁打ちセッション

― 社長のための思考整理の場 ―

位置づけ

壁打ちセッションは、
すべてのフェーズに横断的に使える支援です。

コンサルでも、コーチングでもありません。

対応する主なプログラム

• 集客／利益構造設計プログラム（判断の妥当性確認）
• 事業構造転換プログラム（選択の整理）
• 意思決定構造設計プログラム（意思決定の設計）

セッションで行うこと

• 考えが散らかっている状態の整理
• 選択肢の洗い出しと比較
• 「決めるべき問い」へのフォーカス
• 判断の言語化・構造化

壁打ちのゴール

• 社長の頭が軽くなる
• 判断に迷わなくなる
• 決めたことを、次に進められる

👉
社長業そのものを支える基盤サービスです。
※ 東京都中小企業活力向上プロジェクト等、商工会議所・支援機関の専門家派遣制度に対応可能です。

サービスとプログラムの関係まとめ

• セミナー：気づく
• 研修：揃える
• ハンズオン：つくる
• 壁打ち：決める

これらの形式を通じて、

• 集客構造設計
• 利益構造設計
• 事業構造転換
• 意思決定構造設計

という４つのプログラムを、会社のお悩みフェーズに合わせて適用します。