社長が「決め続けられる状態」を設計する専門家として

はじめに

経営の現場で、こんな声を数多く聞いてきました。

• 数字を見ろと言われるが、何を見ればいいのか分からない
• 戦略が大事なのは分かるが、日々の判断につながらない
• DXを導入したが、社長の判断は楽になっていない

これらは、能力や努力の問題ではありません。
多くの場合、
「社長業そのものが整備・設計されていない」ことが原因です。

私は、
社長が迷わず意思決定できる状態をつくるための
環境整備を専門に支援しています。

専門分野

管理会計・戦略・DXを“社長の仕事”として再設計する

私の専門は、
管理会計・戦略・DXを個別に教えることではありません。

それらを組み合わせて、

• 社長は何を判断する人なのか
• どの数字を見れば十分なのか
• どこまで考え、どこから任せるのか

を整理し、
社長が「決め続けられる状態」そのものを設計することです。

そこに到達するまでのプロセス（方法論）を

「社長業設計メソドロジー」

としてまとめ、
社長のお悩みフェーズごとに

• 集客構造設計プログラム（フェーズ０）
• 利益構造設計プログラム（フェーズ１）
• 事業構造転換プログラム（フェーズ２）
• 意思決定構造設計プログラム（フェーズ３）

に分割した手順に落とし込み、実際のサービスを
セミナー・研修・ハンズオン支援・壁打ちセッション　等の形式で提供しています。

特徴

① 数字が苦手な経営者の視点から組み立てる

簿記や財務の専門用語を前提にしません。
「なぜその数字を見るのか」「見たあと何を決めるのか」
という意思決定の流れを重視します。

② 正解を教えない

私は、
「このやり方が正しい」「こうすべきだ」
という指導は行いません。

会社の規模、業種、社長の性格によって、
最適な判断基準は異なるからです。

代わりに、
自社で決められる考え方と基準づくりを支援します。

③ 現場で“使える”ことを最優先

理論やフレームワークのための研修は行いません。

• 明日から何を見ればいいのか
• どの会議で、何を決めればいいのか

まで落とし込み、
実務につながる形で提供します。

講師・支援者としてのスタンス

教える人ではなく、整理する人

セミナーや研修で心がけているのは、
「分かりやすく教えること」よりも、
「社長の頭の中を整理すること」です。

• 何に迷っているのか
• なぜ決めきれないのか
• 本当は何を決めたいのか

を言語化し、
社長自身が腹落ちして判断できる状態をつくることを
最優先にしています。

主な活動実績

• 商工会議所・支援機関向けセミナー／研修
• 小規模事業者向け管理会計研修
• 専門家派遣による継続伴走支援
• 個別相談・経営者壁打ち支援

※スモールビジネス専門、業種は問わず対応

最後に

経営は、
知識が増えたから良くなるわけでも、
ツールを入れたから楽になるわけでもありません。

社長が、決め続けられる状態にあるかどうか。

私はその一点に絞って、
支援を続けています。